Viziunea - caracteristică a liderilor de succes
Prof. Vârtosu-Toma Florentina
Palatul Copiilor ,,Adrian Băran,,Slatina,Olt
Liderul este acea persoană care are o viziune a viitorului, deține acea construcție mentală și forța de a o transforma în realitate. Această construcție se bazează pe un set de valori ce stau la baza culturii organizaționale. Viziunea managerială anticipează starea viitoarei organizații și este o expresie directă a culturii manageriale. Viziunea managerială servește la modelarea culturii organizaționale, necesare succesului organizației în viitor și de a facilita transformările necesare pentru a ajunge la rezultatul dorit.
Important este și modul în care liderii, managerii reușesc să transmită propia viziune potențililor susținători. Managerii interpretează printr-o serie de procese individuale și de grup evenimentele organizațonale și, pe această bază, ei decid ce modele comportamentale vor adopta în viitor. Managerii au ,de asemenea, obligația de a crea și dezvolta o cultură managerială și organizațională competitivă.
Leadership-ul reprezintă un proces prin care o persoană, un lider, determină, folosind relațiile interpersonale, una sau ma multe persoane să acționeze în vederea realizării unor obiective bine stabilite, pe baza unei viziuni puternice și atractive. Cauzele și motivele, care determină una sau mai multe persoane să facă una sau mai multe persoane să facă ceea ce altcineva dorește, sunt multiple:
- Oamenii împărtășesc aceleași nevoi, ei cred că și sunt convinși de lider că urmând calea propusă de el își vor atinge obiectivele.
- Oamenii sunt constrânși sub forme diferite să se miște în direcția dorită de lider. Este o zonă periculoasă, care se bazează pe motivare negativă și pe aspecte punitive.Personalul nu numai că nu crede în acțiunile propuse de lider, ci chiar poate să le perceapă ca o amenințare la adresa intereselor și a statusurilor lor. Iar toate elementele introduse dăinuiesc în firmă atâta timp cât liderul autoritar este pe o poziție de forță; după plecarea sa, o mare parte dintre elementele nou create sunt repudiate, distruse.
Liderul trebuie să aibă o capacitate de a dezvolta o viziune organizatorică puternică, atractivă pentru membrii organizației. Viziunea managerială este cel mai important dintre elementele din procesul de schimbare a culturii organizaționale. ,,Dacă nu poți să-ți prezinți viziunea în 3-5 minute, atunci ești pierdut”. Viziunea exprimă speranță, direcția de urmat și posibilități remarcabile de supraviețuire și dezvoltare. Viziuile puternice au următoarele trăsături: adecvare, idealism, convingătoare,entuziasmante,inteligibile, unicitate și ambiție.
- Adecvare = sunt adecvate pentru organizațiile respective, ele se potrivesc cu cultura organizației, istoria și valorile organizației, cu performanțele ei furnizează o evaluare a situațiilor dorite la care se va ajunge dacă se urmăresc anumite căi;
- Idealism = viziunile stabilesc niște standade de excelență și refliectă o serie de idealuri înalte. Totodată, dezvoltă un sentiment de comunitate și de responsabilitate colectivă;
- Clarifică scopul organizației = ele sunt convingătoare și credibile în ceea ce pivește dornța organizației de a obține ceva, ce constituie o bază importantă pentru ca oamenii să perceapă că aspirațiile lor vor fi satisfăcute.
- Inspiră entuziasm = viziunea încurajează implicarea salariaților la nivele cât mai mari.În viziune sunt cuprinse toate interesele stakeholderilor, care se văd recompensați dacă sprijină liderii respectivi.
- Ușor de înțeles = sunt bine articulate și ușor de înțeles, astfel încât să poată ghida deciziile și acțiunile celor care sunt chemați să le pună în practică;
- Unicitate = viziunea reflectă unicitatea organizației, competențele sale distinctive și performanța ce dorește să o obțină și care să o individualizeze de asemenea;
- Ambiție = viziunea trebuie să fie ambițioasă, să provoace salariații la autodepășire, să implice intelectual și emoțional în dezvoltarea activităților organizației.
Viziuna conturează concepția managerilor despre ceea ce este în prezent organizația, cum ar trebui să arate peste un anumit interval de timp și care este drumul ce trebuie urmat între situația exixtentă și stituția dorită. Managerii vor urmării permanent ca valorile culturii manageriale, ce-și dovedesc viabilitatea, să fie preluate și manifestate de un număr cât mai mare de salariați, indiferent de nivelul ierarhic, determinând modificări de cea mai mică sau mai mare amploare în cadrul culturii organizaționale de ansamblu.
Valorile organizaționale sunt în centrul culturii organizaționale și oferă anumite alternative de acțiune în timp ce elimină altele. Ele trebuie să să fie stabilite, menținute și schimbate în raport cu necesitățile organizației, păstrându-și însă identitatea.
Salariații se implică atunci când simt că ei sunt parte a organizației respective și că modul în care oranizația funcționează va determina satifacerea nevoilor personale. Viața organizației este modelată continuu de aceste valori. Nu de puține ori ele constituie o cauză majoră pentru dificultățle cu care diferiți manageri, lideri se confruntă atunci când încearcă să se introducă schimbări organizaționale, de structură, a unor sisteme sau proceduri de lucru.
Diferența dintre leadership și management educațional
Leadership este reprezintă influențarea acțiunilor altora pentru a obține rezultatele dorite, iar managementul presupune menținerea eficieței activităților curente ale organizației.
Leadership este sinonim cu schimbarea, iar managementul cu menținerea.
Ambele sunt la fel de importante în condițiile în care școlile doresc să fie eficiente și să-și atingă obiectivele, astfel că putem idealiza funcționalitatea și eficiența unei organizații educaționale în care managerul să aibă abilități de lider.
Bibliografie:
”Leadership și management educațional.Teorii și practice actuale”-Tony Bush
Note de curs ,,Psihologie managerială și leadership”